党的十八大以来,习(xí)近平总书记就人才工作发(fā)表了一系列重要讲话,作出一系列重要部署,在中央人才工作会议上精辟概括了人才工作的“八个坚持”;在党的二十大上进一步指出,“必须坚持人才是第一资源,深入实施人才强国战(zhàn)略”。习(xí)近平总书记关(guān)于新时代人才工作的新理念新战(zhàn)略新举措,为我们加强国有企业(yè)人才建设(shè)提供了根本遵循。近年来,华远国际陆港集团深入学(xué)习(xí)贯彻习(xí)近平总书记关(guān)于人才工作和国资国企改革的重要论述,认真贯彻落实中央及省委、省政府关(guān)于人才工作的各项决策部署,坚持把人才工作摆在服务(wù)集团高质(zhì)量发(fā)展大局的战(zhàn)略位置去考虑、去谋划,深度聚焦人才“引、育、留、用”做文章、下苦功,进一步深化了对新时代国有企业(yè)人才工作的规(guī)律性认识,开创(chuàng)了人才引领(lǐng)驱(qū)动企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展的新局面。
一 坚持理念先行,明確人才工作发(fā)展战(zhàn)略
理念是行动的先导(dǎo)。华远国际陆港集团人才工作的战(zhàn)略理念概括起来即“16511”:第一个“1”是指以习(xí)近平总书记关(guān)于人才工作的重要论述为根本遵循和指引;“6”是指坚持六大原则,即坚持党对企业(yè)人才工作的全面领(lǐng)导(dǎo),確保集团新时代人才工作沿著正確的方向前进;坚持人才发(fā)展与集团高质(zhì)量转(zhuǎn)型发(fā)展同步谋划,牢固確立人才引领(lǐng)发(fā)展的战(zhàn)略地位;坚持教育培训(xùn)与实践歷练并重并举,切实加强人才培养(yǎng)和梯队建设(shè);坚持党管人才与市场配置有机结(jié)合,加快完善市场化选人用人机制;坚持实干实绩导(dǎo)向,不断优(yōu)化適合不同类別人才特点的考核评价体系;坚持以人才为本,大力营造支持人才创(chuàng)新创(chuàng)业(yè)的良好环(huán)境;“5”是指狠抓五类人才队伍建设(shè),即经(jīng)营管理人才队伍、专业(yè)技术(shù)人才队伍、高技能人才队伍、党建人才队伍、高精尖缺人才队伍;第二个“1”是指打造一个有助于引才聚才育才的平台支撑体系;第三个“1”是指著力营造一个能够用好用活各类人才的良好生態(tài)。
二 服务(wù)发(fā)展需要,创(chuàng)新人才引进培育机制
习(xí)近平总书记在中央人才工作会议上提出的关(guān)于人才工作的“四个面向”,深刻回答了新时代人才工作的需求导(dǎo)向。对国有企业(yè)而言,这就要求我们的人才工作必须服务(wù)生產(chǎn)经(jīng)营、服务(wù)“做强做优(yōu)做大”目標。实践中,我们紧紧围绕陆港战(zhàn)略规(guī)划和產(chǎn)业(yè)发(fā)展,坚持企业(yè)重大战(zhàn)略推进到哪里,业(yè)务(wù)发(fā)展的需求在哪里,人才工作就跟进到哪里,全力推动人才工作与企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展深度融合。
一是大力实施“项目+人才”引育模式。坚持项目、人才高效联(lián)动,以项目带动人才引育,以高水平人才促进项目建设(shè)。一方面,积极盘活人才存量。建立人才库,同时纳入后备人才队伍管理,在集团新建项目和拓展新业(yè)务(wù)时优(yōu)先从后备人才库中选调(diào)优(yōu)秀人员。另一方面,柔性引进领(lǐng)军人才。坚持“不求所有、但求所用”,对于项目急缺、尚未储备的专业(yè)人才,通过咨询顾问、技术(shù)指导(dǎo)、项目合作、短期兼职、建立“院士工作站”“博士后科研工作站”等方式,柔性引进高层次领(lǐng)军人才。
二是全力拓展人才引进渠道。把人才引进作为年度人才工作的重要內(nèi)容,建立了社会招聘、校园招聘等“多位一体”的人才引进体系。率先开展市场化选聘职业(yè)经(jīng)理人。2017年,从子公司中选取具备条件的山西商品电子交易中心和山西再担保公司两户企业(yè),通过“三相同、三不同”的管理方式,在全省率先面向社会公开招聘职业(yè)经(jīng)理人,为全省省属企业(yè)市场化选聘职业(yè)经(jīng)理人进行了有益探索。积极深耕应(yīng)届毕业(yè)生市场。近年来,为弥补现(xiàn)代物流、交通运输、电子商务(wù)、人工智能等领(lǐng)域人才缺口,积极走出去招贤纳士,多次赴中国科学(xué)院大学(xué)、北京交通大学(xué)、对外经(jīng)贸(mào)大学(xué)、北京理工大学(xué)等重点大学(xué)举办校园招聘,取得了积极成效。
三是持续(xù)加大人才培育力度。全面统(tǒng)筹当前需要和长远储备,不断创(chuàng)新人才培育机制。大力实施高端人才专项培育计划。2021年,结(jié)合集团中长期人才培养(yǎng)计划,联(lián)合山西省资源型经(jīng)济转(zhuǎn)型促进会,启动了“蓝点人才培养(yǎng)计划”,从太原理工大学(xué)、山西大学(xué)和山西財经(jīng)大学(xué)优(yōu)选了16名博士,按照“1带3带3”的模式,与集团的48名硕士研究生、48名本科生成立了16个课题组,搭建起领(lǐng)导(dǎo)决策管理实操、政策案例剖析训(xùn)练、战(zhàn)略思维培育等培养(yǎng)平台。扎实推进人才校企培育模式。与部分高校建立了战(zhàn)略合作关(guān)系,企校双方互为基地,校方作为企业(yè)人才培养(yǎng)基地,企业(yè)作为校方教师和学(xué)生的產(chǎn)学(xué)研用联(lián)合培养(yǎng)基地。比如,北京交通大学(xué)重点为企业(yè)培养(yǎng)铁路运营管理、智慧交通、大物流大交通运输体系等领(lǐng)域人才,山西財经(jīng)大学(xué)重点为企业(yè)培养(yǎng)人力资源管理、企业(yè)合规(guī)管理、市场营销等领(lǐng)域人才。持续(xù)强化高技能人才培育力度。將技能人才培养(yǎng)专门纳入人才工作总体规(guī)划,定期开展“匠心陆港”职工技能运动会、“小革新、小发(fā)明、小设(shè)计、小建议、小改造”等群眾性创(chuàng)新活动,著力推动应(yīng)用型、创(chuàng)新型人才队伍扩量提质(zhì)。
三 践行任人唯贤,优(yōu)化人才选拔使用机制
任人唯贤是我们党选拔、培养(yǎng)、使用和管理干部人才的一项根本原则。党的十八大以来,习(xí)近平总书记创(chuàng)造性地提出一系列选人用人的新理念新要求,蕴含著丰富的唯才是举、唯贤是用的理念要求。实践中,我们坚持“德才兼?zhèn)?、以德为先、五湖四海、任人唯贤”的用人原则,著力从根上改、制上破、治上立,不断改革选人用人机制。
一是强化竞爭性选拔。2020年集团改革重组后,率先在全省省属企业(yè)中开展了集团经(jīng)理层副职竞聘上岗,原先的11名班子成员,除党委书记(董事长)、总经(jīng)理、专职副书记、纪委书记、总会计师5人任职外,其余6名班子成员全部集体下岗,与符合条件的中层正职一起竞聘上岗,最终確定的4个班子成员中有一名从中层正职中產(chǎn)生。隨后,推广同样的办法,对集团总部部门负责人、主管、主办进行了竞聘上岗。
二是適度向基层倾斜?;鶎庸缔T工长期奋战(zhàn)在发(fā)展第一线,针对这一重要群体,建立起有效的人才发(fā)现(xiàn)和录用机制。根据(jù)集团外贸(mào)业(yè)务(wù)发(fā)展需要,在全系统(tǒng)举办了英语、国际贸(mào)易等技能大赛,及时挖掘了一批有外交、外贸(mào)等实践经(jīng)验的优(yōu)秀人才。同时,注重岗位锻炼,鼓励各子公司选派有较强专业(yè)素养(yǎng)、综合能力和发(fā)展?jié)摿Φ脸I(yè)务(wù)骨干到集团总部职能部门学(xué)习(xí)锻炼,对能力突出、贡献突出的及时录用。
三是健全人才外派制度。为进一步完善集团企业(yè)法人治理结(jié)构(gòu),提升企业(yè)治理能力和水平,加快形成权(quán)责对等、运行协(xié)调(diào)、有效制衡的董事会决策机制,集团在所属企业(yè)建立了外部董事、监(jiān)事派出制度。通过组织遴选和企业(yè)推荐相结(jié)合的方式,將一批优(yōu)秀的现(xiàn)任企业(yè)经(jīng)营领(lǐng)导(dǎo)人员转(zhuǎn)任专职外部董监(jiān)事,將合適的外部董监(jiān)事选派到適合的企业(yè)。
四 创(chuàng)优(yōu)发(fā)展生態(tài),完善人才服务(wù)保障机制
习(xí)近平总书记多次强调(diào),“环(huán)境好,则人才聚、事业(yè)兴;环(huán)境不好,则人才散、事业(yè)衰”。实践中,我们不断强化为人才服务(wù)的意识,努力营造爱才敬才聚才用才的良好氛围。
一是严格落实党管人才责任。做好人才工作必须坚持正確的政治方向。集团坚持党对人才工作的全面领(lǐng)导(dǎo),建立健全党委统(tǒng)一领(lǐng)导(dǎo),组织人事部门牵头抓总,职能部门各司其职、密切配合的人才工作格局,確保集团党委关(guān)于人才工作的各项部署始终与党的基本路线、方针、政策相一致,確保人才工作与企业(yè)生產(chǎn)经(jīng)营同频共振、相互促进,確保集团各项人才政策不折不扣得以落实。
二是搭建人才创(chuàng)新创(chuàng)业(yè)平台。协(xié)同实施人才强企、科技强企战(zhàn)略,先后获批了省级数(shù)字化转(zhuǎn)型促进中心、现(xiàn)代物流原创(chuàng)技术(shù)策源地,培育了2个省级企业(yè)技术(shù)中心、1个省级技术(shù)创(chuàng)新中心、7户省级高新技术(shù)企业(yè)、2户专精特新“小巨人”企业(yè)、5户专精特新中小企业(yè),当前正加快推进智慧物流省重点实验室建设(shè),切实为人尽其才、才尽其用提供舞台。
三是健全科技人才激励机制。针对高科技人才,必须建立一套鼓励创(chuàng)新、宽容失败的科技创(chuàng)新工作考核评价机制。集团专门制定了《科技创(chuàng)新项目管理办法》《科技创(chuàng)新奖励实施办法》《促进科技成果转(zhuǎn)化和收益分配管理办法》等,赋予科技创(chuàng)新人员更大的技术(shù)路线决定权(quán)、经(jīng)费支配权(quán)、资源调(diào)度权(quán)等,规(guī)范了科技成果转(zhuǎn)化和收益分配管理,充分调(diào)动了科技人员创(chuàng)新和成果转(zhuǎn)化的积极性,有力促进了科技成果向现(xiàn)实生產(chǎn)力转(zhuǎn)化。
四是创(chuàng)新干部人才考核制度。与收入掛鉤,实行全员绩效考核,以岗位业(yè)绩?yōu)閷?dǎo)向,合理拉开收入差距,切实做到收入能增能减。与职务(wù)掛鉤,在年度考核评价体系中,將考评结(jié)果与管理人员职位升降掛鉤,对考核不合格的管理人员及时调(diào)整岗位或解聘。强化对职业(yè)经(jīng)理人的考核,坚持“重业(yè)绩、讲回报、强激励、硬约束”导(dǎo)向,合理確定基薪与绩效结(jié)构(gòu),强化薪酬增长与经(jīng)济效益、业(yè)绩考核的联(lián)动。
贏得人才才能贏得未来。当前,全省上下正在深入学(xué)习(xí)贯彻习(xí)近平新时代中国特色社会主义思想,朝著“两个基本实现(xiàn)”目標奋勇前进。省委对全省国资国企工作提出了党建引领(lǐng)提升、转(zhuǎn)型发(fā)展提速、国企管理提標、安全生產(chǎn)提质(zhì)、国资监(jiān)管提效的“五提目標要求”。站在新的歷史起点,国有企业(yè)比以往更加渴求人才、更加珍惜人才,唯有以更强的责任感、使命感、紧迫感创(chuàng)造性抓好人才工作,让国有企业(yè)成为全省高端人才的匯聚之地、创(chuàng)业(yè)之地、成就之地,才能真正肩负起无愧于这个伟大时代的国企担当。(作者系华远国际陆港集团党委书记、董事长)